东楚网黄石新闻网（黄石日报）记者　左聪　通讯员　刘旺林　实习生　方明

　　打造千亿企业，成为国内铜企业龙头，并在世界铜业排名居前。这对于目前规模只有１６０多亿元的大冶有色金属公司来说，似乎有些异想天开。不过，三峡总公司重组有色的“开场锣”敲响之后，有色的“千亿计划”开始渐入佳境。

　　“２００７年年底，有色销售收入突破１６４亿元，未来要把销售目标调高５００亿元，甚至１０００亿元，有色能实现这个目标吗？”

　　“这个目标是有色设定的，实现起来有一定难度，但我们一定要实现，这是我们的百年梦想。”

　　７月７日，大冶有色金属公司经理张麟接受了记者的采访。２００７年是张麟全面主持大冶色公司工作的第一年，圆满实现全年的工作目标。快速成长的有色给了他更多的底气，也让有色在中国铜行业中多了几分霸气。

　　张麟希望有色能成为国内铜业的龙头老大，乃至在世界铜业企业排行榜上位居前列。而现实则是，目前国内五大铜企业—　—铜陵有色、江西铜业、云铜集团等销售额都在３００亿元以上。而有色２００８年只能实现２００亿。
　　
　　“我们是前有标杆，后有追兵。有色要想脱颖而出并非易事，但没有退路。”张麟告诉记者，目前国际有色行业兼并速度进一步加快，有色行业也越来越走向垄断。这些垄断巨头无不垂涎世界第一有色金属消费大国的中国市场。我国铜业企业要想在世界铜业舞台上有自己的发言权，必须组建自己的“航空母舰”。

　　２００６年底，有色在自己的“十一五”战略发展规划中确定了“实施五大战略，创建一流铜业”的发展思路。“十一五”期间，公司将通过实施资源开发、规模提升、结构调整、资本营运、人才强企五大战略，力争到２０１０年末，使公司的资产总额在２００６年基础上翻一番，年销售收入达到３００亿元以上，在资源状况、生产规模、产业结构、生产工艺和技术装备等方面达到一流铜企业的水准。

　　“在湖北省打造一个中国铜业巨头，实现销售收入千亿的梦想”，这个极具挑战性的目标刺激着张麟。在这个行业已经摸爬滚打２０多年的他，要为有色的“十二五”战略目标重开新篇章。

　　三峡总公司和有色牵手，不仅仅是中国有色行业规模最大的一次重组，同时也是中国铜业的一次大整合。朝着千亿目标疾行的有色，获得了一次空中加油的机会：资源、资金和铜深加工技术。

　　“目前，国际铜价高位运行，全行业利润前移，谁拥有铜矿资源，谁就拥有未来。谁拥有的矿产资源多，谁的企业生命周期就长。铜企能不能做大做强，关键看资源。”张麟告诉记者，有色打造千亿企业，面临的首要问题是资源瓶颈。目前，有色的资源自给率只有１０％，生产所需的大量铜精矿依赖进口，企业抗风险能力较弱。

　　三峡总公司“牵手”有色，有色可以借助三峡总公司国际影响，到国外找矿，购买探矿权。特别是省政府承诺的对省内有色金属企业进行整合，在同等条件下，依法优先将省内有色金属资源交由大冶有色公司开发，将大大提高企业的源自给率。

　　“资金不足是有色发展中的第二个瓶颈。”张麟算了一笔账，“目前有色总资产８０亿元，总体规模还是偏小。这使得企业在产能和资源扩张等方面处处受限，而无形之中加大了企业的经营风险。”

　　三峡总公司“牵手”有色，将大大解决有色资金难问题，发展了５０多年的有色，当时的设备不能满足现在市场需求，体制革新也是必须的，就是由于资金的问题，找矿也没底气。三峡总公司投资的２０亿，将可以对部分设备升级改造，寻找矿源。

　　“三峡总公司‘牵手’有色，将是有色自建立以来最好的机遇，对我们而言，既是机遇也是挑战，我们一定要继续实施资源开发、规模提升、结构调整、资本营运、人才强企的‘五大战略’，并以‘五大战略’为基础，实现经济规模、资本营运、资源开发、结构调整、管理创新和产品质量‘六大突破’，争取早日实现千亿梦想。”张麟最后说。

时间：2008-07-11