鄂钢宽厚板工程即将投产，图为3月8日技术人员正在紧张地进行最后的设备调试。 记者  熊孝平  摄

　　本网讯  （记者熊孝平）武钢集团鄂钢公司把降成本增效益作为今年跨越难关的重中之重，近日，该公司确立了四大降本增效保障措施，快速建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系，力争降低成本1.5亿元，确保今年利润目标的实现。
　　加强市场营销，提高产品销售价格，增收创效6500万元。坚持以销定产，以产促销，强化产销衔接，突出抓好热轧材品种的生产和营销工作，提高市场份额；根据国家宏观政策导向，按照市场需求和效益最大化原则调整品种结构，建立科学的品种结构，优化数学模型，将成本控制、产能发挥纳入品种结构优化中，把产能逐一分解落实到各生产线和品种；加大冷轧产供销一体化协同攻关力度，力保实现毛利不亏损；确保宽厚板工程按期投产，合理安排各项生产费用。
　　加强采购管理，降低采购成本4800万元。充分掌握市场信息，依靠和运用武钢国贸总公司采购平台，充分发挥集团协同、规模采购优势，在保供保产、保质保量的基础上降低铁矿石、煤等大宗原（燃）料采购成本3800万元；强化合同及供方管理，严把检验关，减少物资途损、计量及水分差异等损失，降低采购成本500万元；依靠生产单位共同研究材料的代用，组织材料、备件修旧利废，减购降本500万元。
　　内部挖潜，降低工序成本500万元。不断优化调整“三炉”用料结构，加强二次资源综合利用，积极探索和寻求新的经济替代资源，进一步降低配煤结构成本700万元、降低高炉用矿结构成本1000万元、降低钢铁料结构成本500万元；深入开展对标挖潜、节能降耗活动，推进技术经济指标不断改善，铁前降燃料比2kg／t，炼钢降钢铁料1kg／t，轧材降废减损提高成材率0.2％，通过优化和改善指标，降低成本800万元。
　　加强管理，按照“谁主管、谁负责”归口原则，从严控制费用，进一步控制和压缩非生产性费用开支，降低费用200万元。
　　目前，该公司生产经营保持了稳步发展的态势。1—2月份，累计生产铁41.24万吨、钢42.09万吨、热轧材42.08万吨，与上年同比分别增长13.15%、7.77%、4.16%，累计实现销售收入13.3亿元，实现利润550万元。