□　李建峰 陈辉 谢攀

        科室是一个单位部门的基本组成，是基本情况的汇集点、上传下达的处理站、各项工作的执行者、具体事务的落实处。抓好科室建设对于提高单位部门的执行力，服务经济社会发展大局具有十分重要的意义。
一、和谐是立室之基。“家和万事兴、人和万事成”，科室是一个整体，科室的内聚力是科室工作能力得以发挥的前提。和谐在科室工作中体现在内外两个方面，内是科室成员的人际关系和谐、工作环境和谐，科室成员个人的内心和谐；外是科室和兄弟科室的相互支持、相互协调的团结氛围，也是指科室服从于服务于单位的工作和谐。构建和谐科室首先要有良好的秩序、稳定的机制、健全的规章制度作保障。其次，要树立“以人为本”的工作理念，倡导个性化管理，培养科室成员主人翁精神和使命感，充分调动大家的积极性。三是要注重培养情商，学会以情感人，以理服人，通过创建个性化科室，进而构建和谐科室。
二、严谨是建室之要。上面千头线，下面一根针。科室工作千头万绪，严谨细致是对科室工作的最基本要求。在工作中，处处从小事着手，严谨认真；时时从大局思考，周到全面；事事按原则办理，程序推进。认真细致，精益求精，牢固树立“零失误”的工作理念。办文，文以载道见水平；办会，会以周全见作风；办事，事以缜密见精神。工作上一丝不苟、尽职尽责是搞好工作的前提，一个人有了强烈的责任心，就会以如临深渊、如履薄冰的心态对待每一项工作，殚精竭虑、尽心尽力，唯恐有丝毫差错和闪失，做好自己的本职工作。严谨也贯穿在科室干部的言行举止中，科室是一个单位部门的窗口，也是服务基层的平台，科室人员不仅仅代表着个人，更代表着集体的形象，只有本着严谨的作风才能更好地服务领导、服务基层、服务群众。
三、高效是强室之重。高效运转是行政机关应对突发紧急事件，又好又快落实日常工作的保证，是科室执行力的重要体现。效率源自于能力，效率取决于方法。从科室成员能力培养来说，一是在重大工作中多学习。科室是部门的一个细胞，只负责某一个方面的工作，学会在中心工作和重大活动中学习了解工作流程、把握工作重点、总结工作方法，他山之石，可以攻玉。二是在平时工作中多思考。工作中心到才能眼到，眼到才能手到，每一项工作完成后，都要思考不足处、满意点，并形成习惯。这样，任务来了，就能驾轻就熟，游刃有余。三是在日常工作中多积累。“凡操千曲而后晓声,观千剑而后识器。”在日常工作中注重积累处理各类事务的经验，做好各类工作的预案和方案，当处理同类工作时就能按图索骥，快捷简便，保质保量地完成工作。从工作方法来说，科室负责人要将工作进行合理的分工、配合、协调。既要发挥科室成员的特长，也要重视综合能力的培养。树立 “人人是科长、人人是科员”的理念，让每个干部都能负责，负起责。到工作繁重、人员紧张时，个个都是“突击手”，做到召之能战，战之必胜。
四、创新是兴室之源。“君子之学必日新。日新者,日进也。不日进者,必日退,未有不进而不退者。”在日新月异的年代，创新已经成为经济社会发展中的重要元素，不断适应新时期、新形势、新任务的要求，在发展中创新，在创新中发展才能勇立潮头。对于科室工作来说，创新就是要不断地更新工作方式方法，用一流的服务应对科室内外环境变化的要求。思想观念上的创新，做到用上级的眼光想问题，用长远的态度谋全局，用发散的思维当参谋，用合作的模式做工作。工作模式上的创新，做到引入先进企业管理模式，搭建快捷高效工作平台，使用先进的办公手段，运用前沿科技技术。文化生活的创新，做到以快乐的心情开展工作，在工作中享受快乐，实现工作生活化，生活工作化。
五、文化是传室之魂。科室文化是科室在长期工作中形成的一种群体意识和行为规范的综合体，并得到全体人员的认同、拥护和维护，能随着科室的发展而日益强化，最终能成为集体进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。看过《士兵突击》的人都应该对钢七连的入连仪式印象深刻，这个连队的文化传统对于新兵的自信心、自豪感都给予了极大的提升。对于科室来说，环境是变化的，人员也是流动的，良好传统就是科室的精神财富和无形资产。科室的文化建设主要体现在管理文化和制度建设上，通过“完善管理制度，明确岗位职责，提炼科室精神，树立共同理念，开展文体活动，促进身心健康，进行评星评优，争做服务明星，营造文化氛围，实现关系和谐”，着力打造科室软实力，提升文化氛围和文化品位，让干部工作生活在极具人文精神的家园里。做好科室文化，打造科室品牌，是培养和造就新时期具有大局意识、公仆意识、创新意识干部队伍的重要方法，也是一个科室建设不断跃升台阶，实现可持续发展的重要途径。
（作者单位：孝感市委办公室综合三科）

时间：2008-09-19