东楚网黄石新闻网（黄石日报）（记者 吴高斌 ）

　　“晚上有空吗？去芜湖路娱乐去！”近年来，人们把芜湖路看成休闲娱乐的好去处。

　　该路全长５００米，到目前有休闲娱乐业３６家，从业个体户３２家，从业人员２６２人。据了解，该路每年的娱乐休闲业实现增加值２０万元。既带动了区域经济的发展，又提升了城市品位。

　　初具雏形的休闲业

　　芜湖路休闲娱乐业，起步于改革开放后期，主要是以个体户为主导。进入２１世纪后，一些个体工商户和打工能人，开始在此兴办各种休闲娱乐业。到目前，该路的休闲娱乐业规模越来越大，涉及的领域越来越宽。在该处的３６家娱乐业中，注册资金在５万元以上的有２家；３万以上的３家，２万左右的３１家。

　　“休闲娱乐业的发展，缓解了就业压力。”红旗桥街道党工委书记王定国说，该路休闲娱乐业，吸纳了一定的剩余劳动力就业，解决了３００多人的就业问题，减轻了就业压力。

　　同时，还增加了居民的收入。红旗桥街道主任孙小江说：“休闲娱乐服务业的发展，带动了区域经济的发展。”据了解，红旗桥街道２００４年至２００７年，居民收入分别在５０００至８０００元之间，而休闲业获得的劳务收入，占整个服务业的３０％左右。

　　制约因素多

　　芜湖路休闲娱乐一条街的形成，是一种新型的商业服务形态。为此，黄石港区于去年在规划“１２４８”工程中，把芜湖路作为８条特色街之一进行规划，力争通过较短时间的建设，使之更具特色。

　　“打造更具特色的休闲娱乐一条街，并非一帆风顺，还存在着许多制约因素，诸如交通、停车功能不够完善等。”红旗桥街道党工委副书记胡伟认为，芜湖路休闲娱乐一条街是从自然形成的基础上改造的，但该街基础设施不完善，环境拥挤，交通繁忙，停车困难。而如今私家车发展迅速，到那儿无处停车，将会直接影响着休闲街的人气。

　　胡伟还认为，休闲街经营的店面房偏小。因为以前房地产开发商在设计和建设店面房时，往往设计门面小，进深大，又不是框架结构，无法扩展。

　　不仅如此，该街的休闲娱乐业注册资金比较低。据了解，由于硬件建设跟不上，还存在一定的乱收费现象，商户们对这条街的发展还存在一些困惑，因此不敢大投入，制约了发展的规模。

　　业内人士认为，同行业中竞争不够规范，行业自律不够。据介绍，众多门店由于服务范围、品种档次缺乏特色，一方面形不成以质取胜的格局，服务的档次太低，难以满足消费者的服务欲望，导致客源向外分流；另一方面为了拉顾客，抢生意，相互之间竞相杀价，蒙骗顾客，结果是牺牲服务和档次换取生存空间。

　　由此可见，制约特色街发展的“门槛”还真的不少。

　　建设与管理应双剑合璧

　　特色街是市场经济发展的产物，区委区政府又把芜湖路作为特色街来进行打造，应想方设法使它更具特色。黄石港区计统局局长王美珠认为，政府应在尊重市场经济规律的前提下，采取建设与管理双剑合璧的办法，规范发展。

　　她认为，在建设方面，首先要做好规划工作。规划是发展的蓝图。规划要有创新思维，明确目标。新城区建设和旧城区改造时，要充分考虑发展的实际和需要，把建设与经济发展需要结合起来，与服务业的发展结合起来，与休闲娱乐业的需要结合起来，合理地规划蓝图，以此推动建设发展。

　　在规划中，相关部门要加强对休闲娱乐一条街发展的研究，在布局、规模、功能、品位、标准等方面，深入的进行研究探索。通过探索和建设，使休闲娱乐一条街真正形成服务特色、品牌特色、形象特色、文化特色和功能特色。

　　黄石港区常务副区长何开文说，在建设中还要注重软环境的建设力度。他认为，软环境建设是一个不断深化、永不停止的课题，必须常抓不懈。机关干部要深入到私营、个体工商户中间，主动帮助他们解决经营中的困难和问题，适时地提供企业所需的各种服务，改变过去的那种检查多、服务少，罚款多、管理差的状况。

　　何开文指出，经济服务部门要负责协调休闲娱乐一条街的计生、卫生、城管、治安等工作，营造亲商、安商、富商的氛围，创造良好的招商引资环境。同时要明确政务公开的内容，包括办事规则、办事程序、执法依据、审查过程、处理结果等。

　　在管理方面，何开文认为，有关部门应向群众宣传国家政策、法律法规，让群众自觉遵守，执法部门要主动接受社会、群众监督。他指出，特色街的建设要与管理相结合，同步发展。在建设中加强管理，在管理中不断发展，使特色街塑造出“品牌”来。

时间：2008-09-10