公司总经理、党委书记徐平，公司党委常委、工会主席叶惠成，公司总经理助理周强，东风有限总裁中村供泰等领导出席会议，东风商用车公司党委书记黄刚主持会议。

    童东城全面总结回顾东风商用车公司2008年的工作。童东城说，2008年，东风品牌中重卡继续保持行业第一，重型车同比增长17%，高于行业7个百分点，市场份额提升1个点;在销售总量持平的情况下，销售收入增长12%;低成本运营模式继续深化，经营质量不断改善，整车材料边际贡献提升4个百分点;东风天龙继续强势增长，东风天锦、乘龙M5等新品完成区域市场导入，东风商用车市场新格局初步形成;海外事业体制调整效果显著，出口突破万辆大关;生产制造系统的柔性化水平和应变能力显著提升;子公司与本部协同发展、互为补充，特别是在区域市场、专用车、多品牌管理等方面，成效显著;客车、铸造、备件等专项业务领域不断得到拓展和优化，客车业务实现当年投产当年盈利。

    就2009年工作，童东城指出，坚持“中国第一，世界前三”的事业梦想，立足更加困难的市场形势和竞争环境，以“提高运营效率，确保企业生存”为原则，满怀激情，变革突破，危中寻机，实现重点业务的本质性改善，促使东风商用车公司迅速走出“寒冬”，早日迎来发展的春天。

    童东城说，东风商用车将由单一依赖整车装配利润向对整车全价值链及其延伸体系的价值开发，最大限度挖掘盈利潜能;紧缩运营，确保生存，消减各种固定费用，确保现金流安全，大幅改善运营资金使用效率，持之以恒地推行低成本运营模式，力争09年盈亏平衡点降至4200辆;提升销量，扩大份额，实现国内国外市场“双轮驱动”，确保中重卡市场占有率提升2个百分点。

中村公泰对东风商用车公司2008年工作予以高度肯定，并对2009年工作提出5点要求：着力提升独立运营能力，迅速强化东风商用车竞争力;关注新产品销量提升，改善东风商用车盈利结构;继续强化低成本运营方式，努力降低盈亏平衡点;强化经营管控能力，持续提升管理水平;瞄准标杆，变革进取。

    徐平指出，东风公司对东风商用车未来充满信心，东风中重卡连续5年保持行业第一，商用车公司成为核心支撑力量;在销售总量持平的情况下，销售收入增长12%，产品结构调整成果显现。

    徐平说，2009年行业形势严峻，但东风商用车公司面对市场挑战的信心足，确定一个富有挑战的经营目标。2009年，东风商用车公司面临的挑战多，责任大，东风商用车公司必须要做好，行业领先地位必须保持，东风商用车强则东风十堰基地强，东风商用车强则十堰才能繁荣。

    徐平对商用车公司2009年工作提出8点要求：要全力以赴保目标;认真研究国家政策，抢抓机遇，化危为机;树立现金为王的思想，谨慎防范各种风险;眼睛向内，积极挖潜，努力降低各种成本费用;满足客户各种需求，提升产品质量，强化商品力;全面提升营销能力，营销能力一定要强于制造能力，积极开拓国际国内两个市场;深入构建东风商用车核心竞争能力，注重长远，打好基础;发挥好党委作用，抓好四好班子建设，把科学发展观学好应用好，同时关心员工疾苦，关爱员工。