一是调整发展战略

　　面临这场骤然加剧的金融危机，我们不得不倒过头来重新审视企业发展战略，对原来的发展思路、发展措施和奋斗目标做出适当调整。在当前的国际环境下，要想在近期内实现境外上市募集资金、要想投巨资扩大生产能力、要想在几年内迅速搞到多大规模，如果没有特殊优势，显然是不现实也是不明智的。我们需要有清醒的头脑，把这场金融危机的时间看长一点，影响看重一点、措施想多一点。逐步把思路调整到由规模取胜到提升核心竞争力、由大举投资到集约经营、由单纯出口到国内外市场开拓、由四面出击到战略重组、由长期备料到压缩资金占用上来。只有冷静观察、沉着应对、收拢拳头、发挥优势、借机调整、独辟奇径，才能在这场金融危机中走出困境，成为真正的赢家。

　　二是压缩投资规模

　　随着全球金融危机的加剧，欧美国家对外投资力度明显减弱，吸引外资特别是引进风险投资的难度肯定加大。由国际金融危机引发的全球“股灾”，对国内外证券市场产生了消极传导作用。股市低迷不仅影响居民消费预期，也对光伏企业上市融资带来不利影响。今年前9个月，美国联邦储蓄保险公司已经接管了13家濒临倒闭的银行，预计明年全美将有100多家银行破产倒闭。我国银行今后一个时期首要的任务是保证资金安全，并把光伏产业列为橙色预警区。在这样一种大环境下，如果我们再盲目扩大投资，或者成为半拉子工程，或者上去后没有流动资金，或者有流动资金又遇到市场的困难。因此，光伏企业必须下决心压缩投资规模，放弃或者推迟长线项目，停止一切可上可不上的项目。集中一切有效资金，把精力放在保生存、保运营、保现实效益和培植核心竞争力上来。

　　三是减少资金占用

　　金融危机使得房产降价、股市低迷、原油大跌之后，近接着的是钢铁、汽车、建材和新能源的降价。现在我们已经感受到硅材料、电池片和相关的化学产品的价格急剧下滑。面对金融危机的压力，企业必须牢固树立“现金为王”思想，强化精准管理，狠抓节支降耗，紧紧牵住成本这个“牛鼻子”，尽力减少资金占用，最大限度地减少负面效应。首先是减员增效，降低企业人力成本，这是企业面对不景气的市场所采取的常用做法。其次是降低原材料和产成品库存，把死钱变成活钱，使之不至于因急剧降价而造成更大损失，同时也加快资金周转。第三是抓紧清欠应收帐款。据有关资料表明，我国目前已有10多万家企业因受金融危机冲击关闭。如果不能正确分析客户情况和及时清欠，有可能使发出的商品和形成的债权血本无归。同时，有条件的企业还应积极归还银行贷款，以进一步降低财务费用。

　　四是开拓新兴市场

　　这场金融危机对我国实体经济特别是光伏产业的影响，最主要的还是出口贸易。随着美国的消费萎缩和世界经济衰退，中国的出口市场会大大缩小，出口增长会大幅下降，明年有可能降至10%以下，会不会出现负增长也在未卜之中。我国光伏产业外向度在85%以上，产品主要出口美国和德国、西班牙等欧洲国家。今年第四季度的订单已经明显减少，明年的出口局面将是十分严峻。再加上产品大幅降价，美元和欧元贬价对我结算不利等因素，使得我们不得不立足国内，放眼全球，重新研究和探讨市场布局问题。在充分发挥现有欧美光伏市场渠道作用的同时，要积极开发意大利、日本、韩国、中东、印度等新兴市场特别是亚太市场和中东市场。同时，还要下大力气开发我国光伏市场。近年我国出台一些政策，并加大投入力度，使光伏市场逐步开始启动。在国家出台刺激内需政策的良好态势下，我国光伏市场具有世界最大的发展潜力。

　　五是提升竞争能力

　　一个企业在金融危机面前能不能生存和发展，关键是看它有没有核心竞争实力。只要我们冷静观察、沉着应对、明确发展战略，不断提升企业核心竞争实力，我们就一定能够顺时应变、逢凶化吉、渡过一切暗礁和险滩。要留住、用好和充分发挥企业的管理团队、技术团队和员工队伍，这是企业战胜一切困难的根本。越是在困难的时候，越要要相互鼓励、相互关心、团结一致，共渡难关。金融危机也是欧美技术人才重新择岗就业的机会，有条件的企业可以广泛招聘国际顶尖级人才，为更大发展奠定人才基础。要加大研发力度，改进工艺技术和设备，引进、消化、吸收世界先进技术，不断提高企业自主创新能力。要加强企业基础管理，运用新的管理理念、管理技术和管理手段，使企业管理适应瞬息万变的形势要求。

　　六是完善防范机制

　　这场金融危机实际上从去年8月份就已经开始，直到今年三季度特别是十月一以后我国一些实体企业才突然有了感觉，并惊呼暴风雨来得是这样猛烈，这样急切！可以说我们多数企业对这场金融危机预感得不早，估计的不足，准备得不够，甚至现在还有人认为影响不大，很快过去，不会伤筋动骨。我们一定要克服麻痹大意思想，立即着手建立和完善防范风险预警机制，并制订切实可行的风险预案，随时应对一切可能发生的企业风险。要加强防范风险的组织管理工作，建立信息灵、反应快、决策准和组织能力强的危机管理小组。要结合企业信息化建设，加强金融危机相关情况和市场信息的搜集、整理和应用工作，随时为搞好决策提供准确服务。要做好危机处理的制度建设和管理流程，把处理企业各种危机作为一项长期的、正常的管理任务。要按照“有急必察，有难必报，有警必处，处而必胜”的要求，把各种困难和危机消灭在萌芽状态，尽量使风险降低最低程度，并争取成为这场金融危机的赢家。