2007年4月，这篇名为《“兄弟”间的差距》的博文，在网上宿迁“政务之声”博客上引发关注。博文认为，宿迁与山东菏泽、日照的差距主要在思想解放程度上。被博文的作者、市经贸委主任郑亚军称为“苏玻”的，本是一家不折不扣的草根企业。如今，这家企业已经以“中国玻璃”为名在香港上市。历经计划经济时代的辉煌和市场经济的沧桑，苏玻联姻联想，轩然大波已成波澜不惊。

    “玻璃城”的困惑

    “玻璃城，水稻县，苹果黄河葡萄山”，这是1958年宿迁县委定下的战略目标。在以后宿迁的发展中，这十三个字留下了深深的烙印。这当中，首当其冲便是“玻璃城”。

    早在1904年，著名实业家张謇、许鼎霖来宿创办耀徐玻璃公司，使宿迁成为中国玻璃工业的发源地。虽然该厂兴极一时，却无奈生不逢时，外受洋人之挟制，内受军阀混战之影响，再加上经营管理不善，不几年便告破产。

    宿迁人“玻璃城”的梦想，始圆于1958年江苏玻璃厂（苏玻）成立。1961年因三年自然灾害，国家工业大下马，保证重点建设，苏玻停建。1965年，工人刘庆才分别写信给中央和省委，要求批准苏玻复建，均得复函。1968年，苏玻正式建成投产，至11月21日生产出第一片完整玻璃。以后，宿迁大小玻璃企业如雨后春笋，竞相勃发。到1994年，苏玻上马江苏省第一条浮法玻璃生产线。

    因为一厂，而确定一城的产业定位；因为一厂，而奠定一省玻璃产业的基础，苏玻没有理由不为之骄傲。计划经济时代的苏玻，辉煌自不待言。

    但是，随着市场经济的到来，“玻璃城”开始困惑。1997年，国内玻璃行业市场疲软，苏玻资不抵债，企业陷入危机，面临倒闭的危险。中国玻璃控股有限公司副总裁、江苏苏华达新材料有限公司总经理吕国回忆说：“苏玻生产的平板玻璃属于建材产业，受宏观经济环境影响很大。当时，企业因为计划经济向市场经济转轨，陷入财务困境和体制瓶颈，加之自身管理混乱，不可避免地滑入泥沼。”

    跌宕起伏的过山车

    1997年，市委派出周诚为首的公司领导班子，狠抓企业内部管理，及时调整产品结构，使企业迅速适应市场。

    此时，苏玻的体制困境，非改革而不能突破。1998年，在苏玻成立40周年之际，江苏玻璃厂改制成立江苏玻璃集团有限公司（苏玻集团）。2000年，江苏玻璃集团争取到国务院批准的第二批债转股企业资格，公司摆脱了沉重的债务压力，为以后寻求发展创造了不可缺少的条件。苏玻集团分别债转股所欠中国华融资产管理公司、中国信达资产管理公司的两笔债务，而宿迁市国有资产经营有限公司则保留了余下股权63.35％。

    2000年，国内玻璃行业迎来了短暂的“幸福”。由于国家实施积极的财政政策，拉动了基础原材料工业的发展，玻璃行业在连续4年亏损的基础上实现盈利。很快，又一轮盲目的重复建设接踵而至。据《市场报》报道，2001年一年全国就有15条浮法玻璃生产线投产，截至2001年底，全国已有82条浮法玻璃生产线投入运行，造成市场严重供大于求。到2002年，库存增加、价格下滑、效益滑坡、亏损面加大……玻璃行业像是坐上了一列跌宕起伏的过山车。

    此时的苏玻再次站在了风口浪尖，该何去何从？2001年12月23日，苏玻集团联合华融、信达、浙大及七名自然人（包括苏玻集团管理层）以发起形式注册成立江苏苏华达信材料股份有限公司（以下简称苏华达）筹备上市。苏玻集团将玻璃制造等核心业务从苏玻集团剥离而注入苏华达，从而成为苏华达的控股股东。

    2002年8月，苏华达投资1.6亿元兴建的第二条浮法玻璃生产线点火投产，走出了重要的一步。苏华达凭此取得了相对的规模优势，却远未达到行业的绝对优势地位。因此，生存与发展仍是考验苏华达的重要课题。要实现这个目标，惟有借助资本之手。

    解放思想牵手联想

    因为是不同类型的企业，在常规思维下苏华达和联想本是难以联系在一起的。2001年底，市委市政府提出了“四大产权改革”，工业企业改革首当其冲。解放思想，“不求所有，但求所在”，通过寻求外部投资者进行资产重组，是苏华达继续做大做强的必由之路。而此时，国内知名企业联想控股也正在寻找投资机会。联想控股总裁柳传志称：“2002年开十六大，我参加全国人大代表讨论，当时中央对国有企业改制提得非常响亮、明确，我觉得这对我们是一个时机，在这个触动之下开始考虑进入。”经省经贸委牵线，前身为联想控股投资事业部的弘毅投资与苏华达开始牵手。经过近两年的接触谈判，首度涉足传统行业投资的联想于2004年与苏华达成功“联姻”。

    与此同时，苏华达抓住了2004年难得的市场机遇，经济效益创历史最好水平。由于良好的业绩，借助联想控股的强大实力，以苏华达公司为主体的“中国玻璃”（中国玻璃控股有限公司）终于在2005年6月23日登陆香港联合交易所主板市场上市，成为我市首家上市企业。“中国玻璃”IPO（首次公开发行股票）融资近两亿港元，标志着苏玻企业发展新的里程碑。由于有了资金优势，公司投资2.3亿元新建了第三条熔化量为600吨/天在线镀膜浮法玻璃生产线，并于2005年10月1日顺利点火、投产。当年，弘毅又为“中国玻璃”寻找到国际玻璃行业的领先者皮尔金顿作为战略投资者，在技术、管理和国际销售体系方面为“中国玻璃”提供帮助。

    企业改制，苏华达迎来的不仅有鲜花和掌声，而且要面对着诸多质疑和责难。回顾以往，吕国深有感触地说：“实践证明，我们的路子走对了。如果没有与联想携手，苏玻可能早已在破产边缘。‘中国玻璃’的成功上市为企业的快速发展建立了广阔的平台。有联想控股、世界玻璃巨商皮尔金顿强大的股东背景。‘中国玻璃’通过收购兼并，2005年底拥有11条浮法玻璃生产线运行，成为国内最大的平板玻璃制造商。在改制前，我们的产品种类仅为白玻及颜色玻璃，而现在公司的产品种类扩大到镀膜玻璃及附加值更高的低辐射玻璃。目前，我们正努力把‘中国玻璃’建成为最具影响力和竞争力的平板玻璃制造商”。