武新制冷实施7S管理，公司员工积极配合，使公司各个方面都取得了极大的改善。

序号	项目	管理要素及要求
1	整理	日常办公用品放在方便工作位置，摆放要整齐有序；
2		非日常办公用品放在适宜位置，摆放要整齐；
3		文件柜中的物品要内容分类存放，摆放整齐，受控文件要做好标识；
4		电子版文件要按内容、年限分类保存，并做好标识；
5		目视板内容按要求及时清理与更新。
6	整顿	整顿日常办公用品的摆放是否整齐有序，是否便于工作；
7		整顿非日常办公用品放在适宜位置，摆放是否整齐；
8		整顿文件柜中摆放的物品是否摆放整齐，受控文件是否做好标识；
9		整顿工作现场、楼道、会议室的各种物品摆放是否符合公司管理规定。
10	清扫	日常对办公桌、办公椅、文件柜、电脑、电话机、打印机、复印机等办公器材的清扫；
11		日常对目视板的清扫；
12		日常对办公室、楼道、会议室、厕所等场所的清扫；
13		日常对饮水机、空调、电风扇、门窗等设施的清扫。
14	清洁	确保办公桌、办公椅、文件柜、电脑、电话机、打印机、复印机等办公器材清洁无灰尘；
15		确保目视板的清洁无灰尘；
16		确保办公室、楼道、会议室、厕所等场所的清洁无杂物；
17		确保饮水机、空调、电风扇、门窗等设施清洁无灰尘；
18		确保上班在岗时间员工的着装整洁。
19	素养	服从公司管理、认同公司文化；
20		保持精神饱满、做到仪表端庄；
21		接待顾客亲和、文明交流沟通；
22		遵守劳动纪律、对持工作认真；
23		行为举止大方、展现“武冷”风采。
24	安全	重视对员工的安全培训，确保电脑、打印机、复印机、饮水机、空调、电风扇等电器物品的用电安全；
25		随时检查办公室门窗是否存在安全隐患，做到下班前切断电源、关好门窗、做好日常的防火、防盗安全；
26		利用重大节假日外出人员回公司的机会，组织业务人员、专职收款人员进行安全教育与培训，提高外勤人员的安全意识；
27		组织售后服务人员、工程安装人员进行安全技能培训，提高员工现场安装、调试过程中的人身及设备安全；
28		重视公司信息安全，规范传递、使用、管理行为，防止商业信息泄密。
29	节约	严格执行公司的财务报销制度，规范报销行为，认真审核报销票据，合理使用销售经费，杜绝不合理费用支付；
30		强化计划管理，随时把握合同的动态变化，合理调配库存成品，减少库存积压，降低生产成本；
31		强化成套工程的过程管理，做到精心设计，精心管理，精心施工，降低安装成本；
32		提高全体营销人员、售后服务人员的工作质量，减少同样事故的重复发生，减小质量损失；
33		加强员工的节约意识教育与培训，节约用水、用电及办公器财。