一个高产稳产5000万吨27年、创造全球石油开发奇迹的传奇油田，一个高效开发近50年、接近开采极限的东部老油田，要再度改写自己的传奇故事：4000万吨持续稳产若干年。

为了中国的石油安全，一场挑战极限、攻坚潜能的高科技新会战正在这里全方位展开。

这就是大庆油田，这就是中国石油。

从老会战到新会战，抒写的是不变的为国奉献的使命感与责任感。

可以预见的是，大庆的这场高科技新会战又将成为一笔财富，造福于全行业乃至全社会。

续写大庆传奇

为了保障国家能源安全，大庆油田再次响应祖国的号召，在已经高效开发了近50年的基础上，向稳产4000万吨这一艰巨任务吹响了冲锋的号角，续写新时期的大庆传奇。

“历史选择了我们

我们不负重托

祖国选择了我们

我们庄严承诺

让我们从这里出发

用百年油田宏伟目标统一思想

用大庆精神培育过硬作风

牢牢构筑夺取新胜利的坚定信念

…… ……”

铿锵有力的誓词响彻整个会场。我们从这里出发，辉煌之后再回原点，打一场高科技的石油新会战，实现4000万吨的持续稳产。这是大庆石油人向全中国的庄严承诺。

两个月前的高科技新会战誓师大会至今仍然让许多大庆人激动不已。的确，投身在一场具有历史意义的会战中是一件多么有价值的事情。

就如同48年前的那场万人誓师大会拉开当年石油会战的序幕。当年王铁人代表5万多名石油会战员工发出了“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的豪迈宣言，凭着爱国、创业、求实、奉献的大庆精神、铁人精神，老会战们人拉肩扛、战天斗地，留下了多少光荣与梦想。

新的时期，新的形势，新的要求。为了保障国家石油供应安全，为了4000万吨持续稳产，大庆石油人再次挑战极限、攻坚潜能，一场轰轰烈烈的高科技新会战正在这里全方位展开。

油困巨龙？

在听完有关我国能源形势的报告会后，大庆油田一位工程师说：“报告中有一句话让我感到非常痛心—‘上世纪60年代通过开发大庆油田，我们把贫油的帽子甩到了太平洋，现在那顶帽子又漂回来了’。我觉得身上的担子一下子沉重起来。”

曾几何时，我国以惊人的速度，成为石油进口大国。2007年，我国进口石油达到1.968亿吨。2亿吨，这个曾被预测2020年才能达到的进口量，被提前13年“完成”。一项关于中国未来能源供需的报告预测，到2020年我国石油消费量将达4.5亿～6.1亿吨，国内供应量却只有1.8亿～2亿吨，缺口达2.5亿至4.3亿吨。

到那时，石油进口依存度就不仅是现在的将近50%，而是更高。这让能源安全的阴影始终萦绕在国人的心头。

前车之鉴不是没有。1973年，第一次石油危机爆发。国际油价扶摇直上，严重打击了建筑在石油进口基础上的日本经济。1974年，日本经济出现了战后第一次负增长，持续十多年的高速增长因此画上句号。70年代，日本的畅销书之一就是以描写石油进口中断引起社会极大混乱为题材的《油断》。

难道，中国也要遭遇“油断”之忧? 国家领导人为此忧心忡忡。中共中央政治局几次请能源专家讲课，集体学习世界能源形势和我国能源战略。

为保证国民经济发展所急需的能源，中国石油喊出了“东部硬稳定，西部快发展”的口号。搞开发的人都知道，对于开采了几十年的老油田，要保持一个“硬”字何其不易。2007年开始，中国石油全面启动了以提高采收率为目标的老油田二次开发工程，开展了10项重大开发试验攻关技术，规模推广水平井和欠平衡井，加快产能建设步伐。在新区，他们积极推进风险勘探，努力发现更多的规模储量和优质储量。可以说，为了增储上产，这个我国最大的上游企业已然竭尽全力。

然而，调整能源生产和消费模式需要时间，勘探开发新的储量需要时间。这个战略转移和战略接替所需的时间，从哪里争取？

大庆旗帜

历史将目光再次投向大庆，中南海将目光再次投向大庆。这面创造了5000万吨高产稳产27年的中国工业的旗帜，能否再度创造奇迹，让大庆红旗更鲜艳？

2008年大年初四，在其他人忙着走亲访友、享受着春节团圆之时，阔别大庆多年的中共中央政治局常委、中央政法委书记周永康回到了“娘家”。他对大庆评价甚高：“迄今为止，还没有哪一个油田能顶替大庆油田。”同时，他也对大庆提出了新的要求：“要在4000万吨这个台阶，再稳上若干年。”

此时此刻，大庆油田已经累计生产原油19.5亿吨。如果将大庆采出的所有原油盛到储油罐中接连排放，足够环绕地球十圈。经过近50年的密集勘探和高效开发，大庆油田的勘探资源率已经达到65%，综合含水率也已达90%以上。如果将油田开发比作人的一生，含水率90%以上的油田就相当于五六十岁的中老年人。在这种情况下，要求大庆油田进一步挖掘潜力，挑战“4000万吨”的开采极限，确实令人感到为难。

然而，大庆人没有叫苦叫难，而是马上投入到论证中去。“今年过完春节上班的第一天，我们就开始进行稳产规划的编制。”大庆油田勘探开发研究院开发规划研究室主任方艳君说。在摸清油田各大开发区潜力，总结当前成熟技术和新技术的基础上，他们加班加点，反复修改了一个月，才得出一份持续稳产初步规划方案。

3月25日，大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王玉普，大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局）党委书记王永春等领导在对《大庆油田原油4000万吨持续稳产初步规划方案》进行初步讨论后，开始了对老区采油厂的摸底调研。接下来的日子里，他们的足迹遍布各采油厂，探讨对策，为各厂鼓劲。

4月，国际油价逼近了每桶120美元，让年初猜测油价能否“冲关百元”的人们瞠目结舌。同月，大庆油田展开了一场轰轰烈烈的“解放思想 谋划发展”大讨论。这是一场思想上的大动员、行动上的大引导。油田领导与专家一起，广泛发动群众，讲形势、讲任务、讲矛盾、讲优势。种种疑虑和担忧，在这场思想解放运动中化为齑粉。

7月，海关数据公布，上半年我国累计进口原油9053万吨，同比增长11%；花费649.8亿美元，同比增长85.8%。看到国际油价的高涨已经伤害到中国经济，大庆人拔剑而起。

7月16日，在酝酿半年后，“高科技新会战誓师大会”将大庆人稳产4000万吨的情绪带到一个高峰。大庆人再次响应祖国的号召，凭着满腔热诚，誓为祖国献石油。

油气根基

有人这么为大庆油田简单地算笔账：目前，整个油田剩余的可采储量就4.4亿吨，稳产十年，一年4000万，十年就把大庆油田采干了，十年大庆油田的油都采没了？！

大庆油田就这样消失了？

“不！”大庆油田的领导这样认为，“可采储量是个变动的数字，随着对地下认识程度的深入、开发技术的创新应用、开发手段的不断丰富，大庆油田的采收率还会有更大程度的提高，可采储量可以不断提高。从现实储采比来算，全世界油田最高的是1∶15，中国石油平均1∶12，大庆目前还是1∶11，对照国外油田和外部兄弟油田的指标，回头审视自己，大庆油田的潜力还是很大的。”

石油是不可再生资源，只能越采越少。大庆的资源潜力到底在哪里？大庆油田勘探开发研究院副总地质师周永炳认为，松辽盆地的主战场仍然大有可为。

从横向上看，在松辽盆地12万平方公里范围内，已经探明60亿吨储量的99.8%集中在近2万平方公里范围内，其余10万平方公里的范围内勘探程度还很低。到2060年，松辽盆地北部可以新增探明石油地质储量20多亿吨。

从纵向上看，还有一系列新层系具备很大的勘探空间。目前，松辽盆地勘探层系主要集中在中、下部含油组合，探明储量占99.4%。大庆油田地层厚度达5000米。其中，扶-杨油层之下到3000米深层之间以及深层4000米以下，还有空白带，存在很大的勘探空白领域。此外，还有8种非常规资源勘探开发前景看好，很有可能燃起大庆油田可持续发展的新希望。

同时，以海拉尔为代表的外围盆地已经展现出17.5亿吨的储量规模，成为大庆油田的重要战略接替区。据测算，2011年至2060年，在外围盆地还可以提交探明储量6亿吨，加上海拉尔盆地的8亿～10亿吨，外围17.5亿吨的总资源量有望成为探明储量；“十一五”末，外围产量将实现持续攀升，达到800万吨。

“开发技术的突破，也会使更多的地质储量转化为可采储量。”周永炳说。近年来，大庆油田应用聚合物驱油技术、三元复合驱油技术等三次采油技术，使采收率一次又一次攀升，已经累计产油1亿多吨。目前，超前研制的泡沫复合驱油技术已站在世界驱油技术的最前沿，在美国、英国、俄罗斯、加拿大等国家获得发明专利。另外，以微生物采油技术为代表的四次采油技术已超前储备，这项技术全面工业应用后，可使一大批“死井”复活，再次延长油田开采寿命5～10年。大庆主力油田采收率有望突破60%。

“纵观世界油田发展史，一个油田从投入生产到开发结束，一般都要经历较长的时间，到目前为止，世界上还没有一个特大型油田完全枯竭。”根据世界石油工业发展的历史，周永炳做出了这样的论断。现在，世界上29个含水率大于90%的砂岩油田中，开采年限40年以上的占55%。其中，美国克恩河油田已经开发了103年，格伦坡和盐溪油田分别开发了99年和93年；俄罗斯罗马什金油田已开采了50多年，专家预测还可再开采100年；巴库油田，曾被人们视为油尽城衰先例的油田，而今在其里海地区也获得了重大发现。

科技根本

大庆油田自2003年原油产量调减到5000万吨以下后，平均每年的递减幅度都在170万吨左右。按照原定的百年油田规划方案和“十一五”规划，明年就要递减到3890万吨，到2010年是3800万吨。距离原油4000万吨持续稳产的目标，明年的缺口是110万吨，后年的缺口是200万吨，今后还会进一步增加。要知道，年初中国石油集团总经理蒋洁敏提出“双百”的增产目标（原油每年增产100万吨，天然气增产100亿立方米）时，还有人暗自担心。如果举集团之力增产“双百”都很困难，大庆油田凭借自身挖潜，一年一个新台阶，油从哪里来？会不会打乱原有的百年规划？油田还能否做到可持续发展？

“关键要看高科技。”大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王玉普告诉记者，“这个4000万吨，既要贡献大，又要效益好；既要少投入、多产出，又要低消耗、低排放；既要讲企业效益，又要讲社会效益。真正与安全环保节能，与油田整体协调发展，与地方经济社会繁荣稳定有机统一起来。”

这在方艳君看来，4000万吨持续稳产，恰巧为大庆油田科技的大突破、大发展提供了历史机遇。

方艳君告诉记者：“现在，制约大庆油田油气生产的瓶颈问题已经迫在眉梢。从勘探上来看，剩余资源主要分布在复杂、隐蔽的油藏里，找油越来越难，技术要求越来越高。从开发上讲，在喇萨杏这些主力产油区，面临如何进一步寻找、挖掘剩余油提高采收率的问题。这些剩余油在纵向上与水淹层相互交错，在横向上也分布得非常散，情况特别复杂。而在外围油田，包括海-塔盆地，主要是储量品位问题，尽管储量的基数很大，但储层悟性差，非常难动用。怎么样把这一块有效动用起来、把油采出来，让这些储量变成产量，目前技术上还有很大制约。”

些都是世界级的难题，不仅在扯稳产的“后腿”，而且也是百年油田征程上的“拦路虎”。只要真正打好这场新会战，攻克这些堡垒，就可以抢占下一个十年、二十年乃至更长时间石油科技发展的制高点。

从这个意义上讲，4000万吨稳产也是百年油田的一块试金石。正如王玉普所说：“通过谋求4000万吨持续稳产，将大大加快技术创新进程，促进重大核心主导技术的成熟配套。”

从“百年油田”概念的提出，到各个阶段发展目标的逐步清晰，油田员工越来越清楚地了解到，不是说到了2060年—油田开发到100年的时候，大庆还有油就是“百年油田”了，而是咱们有资源但并不完全依赖资源，立足本土但又有广阔的发展空间，虽称“百年油田”，但着重点更在有竞争力、成长力、生命力的“百年企业”上。

从百年油田到百年企业，实际上就是一个资源型企业的可持续发展之路。

而要完成这个跨越，“技术驱动”是最为关键的力量—有了自主创新的高科技，我们才有核心竞争力，我们就能在老油田二次开发、低渗透油田有效开发等世界难题面前有了控制权；我们就能找到更多的油，就能采出更多的油，就能“走出去”以技术换资源、闯市场，开拓出更为宽广的发展空间，就有了可持续发展的能力。

举集团之力

“要举中国石油之力，实现大庆原油4000万吨稳产。”7月9日，在中国石油集团党组（扩大）会议上，“大庆油田4000万吨持续稳产规划”被提交讨论。集团公司总经理、党组书记蒋洁敏在会议总结时决定，设立4000万吨稳产重大科技专项资金。

“这体现了集团党组对本次会战的大力支持。高科技会战必然需要前期的科技投入。挑战极限，给这场会战赋予了新的内涵。”中国石油勘探开发研究院副院长、总工程师宋新民说。作为素有“一部三中心”之称的中国石油“皇家部队”，中国石油勘探开发研究院也已经组织了几十人的队伍，进驻海－塔盆地，加入这场鏖战。

除了4000万吨稳产重大科技专项资金外，中国石油集团还决定在大庆成立老油田二次开发技术中心，设立节能减排专项基金，加大外围难采储量动用的体制机制支持，成立大三江盆地风险勘探项目组等。

中国石油集团的支持力度不可谓不大。然而，大庆油田要稳产4000万吨，不仅仅是大庆油田自身的事，甚至也不仅仅是中国石油集团自身的事。

目前的大庆，一年几乎能完成以往一年半的工作量。这就带来投资计划、物资采购计划、合作计划等各种计划以及合同的变更。大庆的步伐加快了，相关部门、相关行业的步伐是否也在相应加快？中国石油集团严格按照国际规则运作，程序不可省略。一份合同的签订，从计划到合同申请、审批、实施，周期是很长的。有时候为期三个月的合同，可能需要半年审查。在中国石油集团，“绿色通道”可能成为下一步的必须。

横向看，大庆油田的规模加大，一些相关产品迅速变得供不应求。生产碱的企业、生产表面活性剂的企业、生产聚合物的企业、为油田提供各种设施设备的企业，能不能跟上油田发展的步伐？急需进口的物资，能否打破常规迅速到位？这需要从集团甚至集团以上层面进行总体协调。

“在协调组织方面，我们可以向航空系统学习。”一位不愿意透露姓名的分析人士称。4000万吨稳产与神六上天，难度是相仿的，我们的决策协调组织机制，能否像国防科工委协调下的航空供应系统一样严密？

稳产4000万吨，面临的挑战是惊人的。这个挑战，要通过大庆油田的20多万名员工完成，还需要各个相关部门、系统的通力配合。只有如此，“大庆原油4000万吨持续稳产”的传奇方能精彩演绎。

新会战进行时

技术攻关、加大投入、管理创新……大庆油田正全力以赴打好新时期高科技的新会战，让高科技成为稳产4000万吨乃至创建百年油田的制胜法宝。

先锋逢山开路。物探公司长垣三维精细地震在大庆城区中悄然展开，正在“大庆底下找大庆”，为油田老区剩余油挖潜寻找依据。

火车头提挡加速。钻井一公司半个月进尺一万多米，正在庆深气田上大展拳脚。

开发系统快马加鞭。老区的采油厂在想如何控制产量递减，外围的采油厂在研究如何上产，为了确保原油4000万吨持续稳产，大家正在一个区块一个区块地分析、一个层系一个层系地研究、一口井一口井地抠。

工程建设、装备制造、矿区服务等业务按照自身定位，加快业务发展，提升百年油田服务水平。

…… ……

为了缔造稳产4000万吨的新奇迹，大庆油田每一个细胞都活跃起来，冲刺一个又一个高峰。

高科技利剑

内行人不禁慨叹，在大年初四那个惊天动地的决定下达的同时，周永康就旗帜鲜明地提出，打一场高科技新会战。这是一个老石油人对大庆形势的明智判断。多年来，正是一次次重大科技试验取得的成功，推动了大庆的发展。如今，大庆油田的勘探开发已经触及许多世界级难题，没有高科技，不可能打好新会战。

“这次高科技新会战的内涵更为丰富。原来的老会战是开发初期的生产会战，更多地集中在生产建设方面。现在的会战既热情，又沉着。大家冷静地思考，如何解决这些具有中国特色的世界性难题。工作中，既有整体的部署，又有分步的考虑。其形式与过去的会战有一定区别。”中国石油勘探开发研究院副院长、总工程师宋新民说。

“所有技术攻关，只要能提高采收率，我们都要开展。”大庆油田采油一厂总地质师隋新光说。

采油一厂为自己定下的任务是稳产1100万吨，这占到了4000万吨总任务的1/4还强。比照大庆油田百年规划原定的目标，10年内采油一厂需累计增产1706万吨。1706万吨，从一个角度来说，是采油一厂一年半的产量，相当于一个大型油田的年产量；从另一个角度来说，却只相当于一厂采收率再提高1.5%增加的可采储量。一厂准备了聚驱、复合驱、泡沫驱、聚驱后驱油等多种研发方向，目的就是拿下“采收率”这个关键点，争取将采收率提高到60％，甚至更高。

时间是最大的问题。每一个试验和研究都有自己的周期。能将采收率提高到50%的聚合物驱油技术，整整花费了大庆30年的时间。聚驱技术1964年投入研制，20世纪70年代做了室内试验，80年代进行了矿场试验，90年代进行了工业化试验，1996年才投入工业化应用。尤其到了后期，需要化工行业、机械制造业、化学剂生产业、油田钻井业等一批相关产业的配合。“一般说来，一项技术从研发到成熟，至少需要10年的时间，现在我们要将它缩短到5年。”隋新光说。

要想缩短时间，就得提前布局，提前介入。誓师大会上公布的26项重大试验的名单里，采油一厂就占了其中好几项。隋新光明显地感到，人手不够用了。他只好把“账”细细算到了每个人、每一天。

“基本上，我手下没有闲着的人了。”隋新光笑着说，“从技术层面上，我们既按照一类、二类、三类的不同油层特点进行研发，又按照水驱、聚驱、复合驱、化学驱等不同驱油剂进行研发。技术人员还要在适当时候对工人进行培训，争取使他们尽快适应新工艺。这样，管理层、技术层、操作层也是全部参与。”

他给记者掰着手指头算：“2012年，我们要让一部分做了先导试验的项目进入工业化应用；还有一批2012年才能成熟的储备技术，现在也开始研发。”

目前大庆油田勘探开发的技术水平，已经在很多方面走在了国内外同行业的前列。水驱技术、聚驱技术、三元复合驱技术，已经系列化、配套化、集成化；水淹层测井解释技术、调整井钻井完井技术、高分辨率地震勘探技术等，也逐步形成了自己的特色和优势。众所周知，起点越高，超越越难。然而，正如宋新民所言，“这场会战能达到什么样的水平，取决于我们技术攻关的程度。这也是本次高科技新会战的核心和关键”。为此，大庆油田的科研人员在各自的岗位不约而同发起总攻。

五大战役

眼下，以采油一厂为代表的长垣主力油区正在进行一场“老区精细挖潜攻坚战”。这只是大庆油田“五大战役”的其中之一。围绕打好高科技新会战的目标，大庆油田已经研究确定了“十一五”后三年及“十二五”期间的科技攻关方向，明确了开展9项配套技术研究、11项专项技术攻关、6项储备技术探索和22项重点现场试验的科技发展规划。

在具体的实施上，主要是进行“五大战役”。

一是以实现储采基本平衡为目标，打好油气勘探攻坚战。深化松辽盆地中浅层精细勘探，加快海－塔盆地甩开勘探，加强大三江等外围盆地风险勘探。

二是以实现采收率达到60%为目标，打好老区精细挖潜攻坚战。运用长垣三维地震成果，加强多学科集成化油藏研究，对水驱、聚驱、三元复合驱技术进行优化、优选，精细挖潜剩余油，力争到2017年，累计新增石油可采储量1.4亿吨，年产油量保持在2770万吨以上。

三是以加快低效难采储量动用为目标，打好外围有效开发攻坚战。按照精细化技术、标准化建设、市场化管理的要求，加强瓶颈技术攻关，推进体制机制创新，加快难采储量动用，力争到2017年，累计新增石油可采储量1.1亿吨，年产油量达到730万吨。

四是以形成重要产量接替区为目标，打好海－塔盆地增储上产攻坚战。勘探要加快节奏，开发要尽快介入，勘探开发一体化进程要迅速铺开。

五是以打造一批名牌企业为目标，打好以技术进步推动产业升级的攻坚战，在国内外市场叫响大庆钻探、大庆建设、大庆制造等品牌，努力打造一批具有较强核心竞争力的优势企业。

不同专业、不同岗位的人们，从地面到地下立体化铺开，在大庆油田广袤的探区展开着一场不见硝烟却艰苦异常的决战。

新会战模式

上世纪60年代，在大庆会战中产生了“岗位责任制”，被奉为工业企业管理的圭臬。在新的时代、新的形势下，新一代大庆人能否创造更多的管理新模式？

答案是肯定的。如今的大庆，技术含量、思路都与过去不同。适应新的主导技术，管理方式也必然要在过去的基础上有所创新。

管理的新芽正在逐步成长。采油九厂几乎具备了外围油田所有的不利条件：“小、散、差、杂、低、深”的地质特点；点多、面广、战线长、环境敏感的生产区域。在这场高科技新会战中，九厂不甘落后，制定了100万吨的产量目标。然而，要实现这个目标，到2010年，油水井总数将增加1686口，缺员将达1500人之多。怎样在生产规模扩大的同时控制住员工总量？九厂在总结试点经验的基础上，在各作业区全面推行了单元式管理模式。

原有的基层队被整合为专业化工区，每个工区只设工区长和党支部书记2名管理人员；在采油工区内打破原有的班组建制，按照一定的管理幅度划分为若干个采油单元，每个单元配备6～8人，设单元长1人，并配置巡井车辆；在单元内部，打破岗位界限，变“单兵作战”为“协同作战”，实行自主管理，做到工作自主协调、时间自主安排、奖金自主分配。这一模式缩短了生产指挥链，提高了劳动效率，挖掘了用工潜力。

目前，九厂已开发油田的39个一线小队整合为32个专业工区，基层队减少了7个，管理人员减少了28人；采油工人均管井数由原来的8口提高到了16口，全厂单井综合用人由去年底的0.91人/井降至0.87人/井。特别是齐家北油田450口油水井只组建3个采油单元，用工仅85人，单井综合用人仅为0.19，与定员标准相比节约用工136人。

“高科技会战中，科研力量的组织管理工作也应相应创新。”大庆油田勘探开发研究院副总工程师师伍晓林说。

今年8月，伍晓林在“鸟巢”观赏奥运比赛，心里想的却是油田稳产的大事。“横空出世的‘鸟巢’是瑞士建筑大师的灵感，美轮美奂的水立方是中澳的联合设计。在这个全球化的时代，开放、善于学习的民族才能发展，开放、善于学习的企业才能赢得优势……同样，在高科技新会战中，我们应该学习北京奥运会的高科技认知、高科技理念及高科技细节，聚集所有石油科技专家的智慧，带来技术的新突破。”他在日记中写道。

为了打赢高科技新会战，大庆油田将整合国内外高端科技力量，集中发挥高校优势协同攻关，与油田应用相结合，在相对短的时间拿出世界级的成果。“但是创新的主体还是我们自己。”伍晓林强调，“我们要在科研组织方面下工夫，在解放思想的同时步调一致，将开放合作与自主创新相结合。”

与此同时，油田本身的科研管理也有上升空间。“实事求是地说，大庆油田目前科研力量的管理、组织、待遇都非常不错。但是，能不能在这个非常时期，加大一点力度？能不能借鉴国外的科研创新机制，创新性地管理？”伍晓林提出了自己的思考。

造福大庆


“这场会战，最主要的成果之一是成就了一支高技术含量的队伍，这也是中国石油的宝贵财富。”宋新民说。

现在的大庆油田，一切都在紧张有序的推进中。勘探提速，开发提速，钻井提速，地面建设提速……原油4000万吨持续稳产的号角声传到油田的各个厂、矿、站、队，一波又一波夺油上产的热潮涌动起来。

采油三厂二矿十三队是去年年底刚刚成立的一个队。这个连办公地点都是临时借用的队伍，却管理着246口油水井、两座聚合物注入站。在这里,“把每口油井都像自己的孩子一样呵护，不让他们发烧感冒，尽量多出油”,已化作全队员工自觉的行动,神圣的使命.

他们心中装着油，嘴里说着油，行动为了油。看着一台台不停运转的抽油机，一座座清新的联合站，一群群忙碌的采油工人，记者不禁慨叹，4000万吨的任务，正是通过每一位普通员工的努力工作，一点一滴积累而来。

而在4000万吨持续稳产的过程中，不但员工的收入水平、技术水平会随着工作量的增大而提高，科技力量的整体提高也会给工人带来更好的工作环境。

在大庆钻探钻井一公司70150队的板房，队长朱景修不无得意地对记者说：“仔细听听，能听到什么声音吗？”

记者一时有些茫然。夏末秋初，微风如此温柔，在这离城区两个小时车程的偏僻角落，哪里有什么其他声音？

其实，就在几十米外，一座水平气井已经挺进到地下3500米的深度了。地下的岩浆正为之沸腾，地面却是波澜不惊。

这是钻井一公司2005年研制出的新成果—用工业电网驱动电化钻机。2007年推广后，现在大部分电化钻机已经改用工业电网驱动。“好处实在太多了，不但省了大量柴油，节能减排降成本，还减少了对柴油机保养的程序，对发动机的磨损也小多了。”朱景修说，“现在在离井架100多米的地方，巨大的噪声也消失了，只有一些电流的声音，就像蚊子哼哼一样。”

这样的技术革新，在今后几年将会更多地涌现。工人们的收入增加了，工作条件在一点点变好，工作强度也会向降低的方向走。

新会战 新财富

当铁人王进喜和他的老“对手”张云清踏上大庆的茫茫草原时，他们也许不会想到，一场会战之后，大庆会成为中国工业界的一面旗帜，屹立五十年不倒。“铁人精神”流传到了今天，高科技新会战给它添加了新的内涵。那么，对于中国石油、对于整个石油行业，高科技新会战又有着怎样的意义呢？

新的开始

今年的年初会议上，中国石油和中国石化提出了今后一段时间的工作目标，提高采收率成为双方不谋而合的焦点。

中国石油集团提出，要把实施老油田二次开发作为一项革命性、战略性的系统工程来完成。中国石化集团总经理苏树林也在工作会议上叮嘱：“要把油田平均采收率从目前的28%提高到40%作为工作目标，主力油田要力争50%、挑战60%。要加快研究提高采收率的革命性措施，争取用5～10年时间形成达到40%目标的技术系列，用10～15年时间形成更大幅度提高采收率的主导技术系列。”这位出身大庆的管理者，显然非常明白采收率的“含金量”。

两大公司领导人的殷殷重托，与国内很多老油田进入含水高、采出程度高的双高阶段，需要深度开发无不相关。大庆油田是老油田开发的代表作，也是世界上最大的三次采油技术试验基地，其精细注水的经验已经在中国石油集团整体推广，成为老油田二次开发中重要的一项。

“与国外的厚油层相比，我国的陆相油层比较薄，多属多层砂层油藏，非均质性很强，很适合推广大庆的多次加密调整技术和分层注水技术。”中国石油勘探开发研究员副院长、总工程师宋新民说。多次加密调整和分层注水技术为大庆油田采收率提高10%—15%以上做出了重要贡献。这项技术应用到整个东部和西部盆地，将会发挥何等重大的作用！

此时，在谋求4000万吨稳产的征途中，大庆油田已经在试验和储备三次、四次采油技术。室内实验结果表明，聚合物驱油比水驱能提高10个百分点，复合驱能将采收率提高到60%，泡沫驱甚至有望达到70%！这些技术一旦研制成功，对大庆、对整个东部老油田，都意味着一个新时代的开始。

新的机遇

大庆油田在世界上“大名鼎鼎”，原因在于，大庆油田的储量规模不是最大的，油藏条件不是最好的，但是在5000万吨的高位上持续稳产的时间是最长的。中国的研究人员去中亚，哈萨克斯坦的石油部领导话题围着大庆转，对它有着非常浓厚的兴趣。

目前，长垣水驱已经形成成套的技术，水驱稳产的时间是世界上最长的。这套技术，不光对中国石油，对世界石油工业领域的贡献也相当大。

“客观地说，这次高科技新会战，难度和挑战性相当大。”宋新民表示，“长垣地区已经进入特高含水区。如果实现了既定的稳产目标，大庆将创造石油工业史上的新奇迹。”

难度的确很大，但巨大的挑战意味着巨大的机遇。年轻的科技工作者、大庆油田勘探开发研究院副总工程师伍晓林说：“资源有限，科技无限。本土有限，国内、国际无限。当会战结束时，即使大庆的资源少了，我们的技术肯定会更强大，我们的舞台会更宽广。”

这也是中国石油集团总经理蒋洁敏提议在大庆成立二次开发中心的初衷。今后，这个中心要靠技术走向海外，将大庆集成配套的技术输送到国际。

能够发现大型油田的机会越来越少，依靠科技的力量加大开发力度逐渐成为世界潮流。目前，聚合物驱油的技术已经打入哈萨克斯坦，中东国家也对我国的开发技术频频注目。一场高科技会战打下来，更尖端、更成型的技术，必将带给大庆人更大的机遇。

新的财富

这是一场挑战技术极限的战役，胜者为王。

完成了稳产4000万吨的目标之后，油田是不是不行了？“不是。4000万吨是稳产，3900万吨也是稳产。”伍晓林说，“只要有人在，有技术在，我们大庆肯定越来越好。当年玉门油田的专家学者，不都是在大庆的舞台展现出自己的风采？如果没有来自玉门油田的王铁人等人，哪有大庆的今天？”

诚哉斯言！一场高科技会战，必将锻炼出一支顽强坚韧的“铁军”。只要有了“科技铁军”，天地之大，无处不可纵横。

“对于一些重点技术研发，我们基本按照3倍1、4倍1的比率安排先导试验。有时候，一个点的投入可能带来一个面的收获。”大庆油田一位管理人员说。通过主动出击，大庆有望形成第三代、第四代采油技术。届时，会战中形成的技术理念、技术体系、技术思路完全可以在全国和全世界进行推广。会战中形成的管理体系、管理思路，也能推广应用到所有油田。

大庆不仅出石油，还出精神、出技术、出人才、出经验。翻开我国石油工业的史册，正是借鉴大庆的经验才开发了辽河、大港、胜利等油田。正在轰轰烈烈进行的高科技新会战，没有理由不为中国石油工业提供更为宝贵的财富。